Cisco-Ausbildung

Insoft Services ist einer der wenigen Schulungsanbieter in EMEAR, der ein umfassendes Angebot an Cisco-Zertifizierungen und spezialisierten Technologieschulungen anbietet.

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Cisco Zertifizierungen

Erleben Sie einen Blended-Learning-Ansatz, der das Beste aus von Lehrern geleiteten Schulungen und E-Learning zum Selbststudium kombiniert, um sich auf Ihre Zertifizierungsprüfung vorzubereiten.

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Cisco Learning Credits

Cisco Learning Credits (CLCs) sind Prepaid-Schulungsgutscheine, die direkt bei Cisco eingelöst werden und die Planung für Ihren Erfolg beim Kauf von Cisco-Produkten und -Services erleichtern.

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Cisco Continuing Education

Das Cisco Continuing Education Program bietet allen aktiven Zertifizierungsinhabern flexible Optionen zur Rezertifizierung, indem sie eine Vielzahl von in Frage kommenden Schulungselementen absolvieren.

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Cisco Digital Learning

Zertifizierte Mitarbeiter sind GESCHÄTZTE Vermögenswerte. Erkunden Sie die offizielle Digital Learning Library von Cisco, um sich durch aufgezeichnete Sitzungen weiterzubilden.

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Cisco Business Enablement

Das Cisco Business Enablement Partner Program konzentriert sich auf die Verbesserung der Geschäftsfähigkeiten von Cisco Channel Partnern und Kunden.

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Cisco Schulungskatalog

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Technische Zertifizierung

Das Fortinet Network Security Expert (NSE) -Programm ist ein achtstufiges Schulungs- und Zertifizierungsprogramm, um Ingenieuren ihre Netzwerksicherheit für Fortinet FW-Fähigkeiten und -Erfahrungen beizubringen.

Technische Kurse

Fortinet-Ausbildung

Insoft ist als Fortinet Authorized Training Center an ausgewählten Standorten in EMEA anerkannt.

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Fortinet Schulungskatalog

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ATC Status

Überprüfen Sie unseren ATC-Status in ausgewählten Ländern in Europa.

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Fortinet Service-Pakete

Insoft Services hat eine spezielle Lösung entwickelt, um den Prozess der Installation oder Migration zu Fortinet-Produkten zu rationalisieren und zu vereinfachen.

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Microsoft-Ausbildung

Insoft Services bietet Microsoft-Schulungen in EMEAR an. Wir bieten technische Schulungen und Zertifizierungskurse von Microsoft an, die von erstklassigen Instruktoren geleitet werden.

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Extreme-Ausbildung

Erfahren Sie außergewöhnliche Kenntnisse und Fähigkeiten von Extreme Networks.

Technische Kurse

Technische Zertifizierung

Wir bieten einen umfassenden Lehrplan für technische Kompetenzen zur Zertifizierung an.

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Extreme Schulungskatalog

Hier finden Sie alle Extreme Networks online und den von Lehrern geleiteten Kalender für den Klassenraum.

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Als autorisierter Schulungspartner (ATP) stellt Insoft Services sicher, dass Sie die höchsten verfügbaren Bildungsstandards erhalten.

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Lösungen & Dienstleistungen

Wir bieten innovative und fortschrittliche Unterstützung bei der Konzeption, Implementierung und Optimierung von IT-Lösungen. Unsere Kundenbasis umfasst einige der größten Telcos weltweit.

Beratungspakete

Ein weltweit anerkanntes Team von zertifizierten Experten unterstützt Sie bei einem reibungsloseren Übergang mit unseren vordefinierten Beratungs-, Installations- und Migrationspaketen für eine breite Palette von Fortinet-Produkten.

Über uns

Insoft bietet autorisierte Schulungs- und Beratungsdienstleistungen für ausgewählte IP-Anbieter. Erfahren Sie, wie wir die Branche revolutionieren.

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  • +49 6151 277 6496
  • RE-2 - BCS Certificate in Requirements Engineering

    Duration
    3 Tage
    Delivery
    (Online Und Vor Ort)
    Price
    Preis auf Anfrage
    This course presents an end-to-end BCS Requirements Engineering framework. From the business case to the delivery of well-documented and well-formed requirements, high-quality requirements are crucial to delivering quality products. In addition, this course prepares you to take the BCS Requirements Engineering Practitioner Exam at the end of the course.  
    • Link requirements backwards to the business case and forward to the delivered product, process or service
    • Identify the roles and responsibilities of key stakeholders in the requirements engineering process
    • Describe the use of tools to support Requirements Engineering
    • Apply the Requirements Validation process

    Introduction to Requirements Engineering

    Framework for Requirements Engineering

    • Identifying the Requirements Engineering rationale
    • Planning and estimating requirements
    • Identifying the business rationale and inputs
    • Crafting the business case
    • Creating the Terms of Reference or Project Initiation Document (PID)

    Building the Requirements

    • Categorising requirements within the hierarchy
    • General business requirements, including legal and business policy
    • Technical policy requirements
    • Functional requirements
    • Non-functional requirements

    Stakeholders in the Requirements Process

    • Project Stakeholders
    • Business Stakeholders
    • External stakeholders

    Requirements Elicitation

    Types of knowledge

    • Explicit knowledge and ignorance Identifying tacit knowledge and ignorance

    Eliciting requirements from stakeholders

    • Planning elicitation meetings Choosing the right people to interview

    Applying elicitation techniques

    • Selecting the best interview methodology Constructing questions that deliver results

    Requirements Engineering Modelling Techniques

    Why model requirements?

    • Generating questions
    • Defining business rules
    • Cross-checking for consistency and completeness

    Modelling the business context for the system

    • Developing a model to represent system processing requirements
    • Interpreting a data model

    Documenting Your Requirements

    Documentation styles and levels of definition

    • Writing standard requirements
    • Employing user stories and use cases

    Creating a Requirements Catalogue

    • Identifying necessary attributes
    • Writing a requirements description
    • Non-functional requirements

    Requirements Analysis

    Prioritising and packaging requirements for delivery

    • Analysing and prioritising business needs
    • Allocating requirements

    Organising requirements

    • Optimising business value
    • Evaluating dependencies between requirements

    Ensuring well-formed requirements

    • Removing overlapping requirements
    • Identifying and negotiating conflicts between requirements
    • Removing ambiguity
    • Ensuring feasibility and testability
    • Prototyping requirements
    • Verifying requirements

    Validating Requirements

    Applying validation skills

    • Selecting the best validation methods
    • Validation checklists

    Types of reviews

    • Reviews, walkthroughs and inspections
    • Stakeholders and their areas of concern

    Requirements Management

    Dealing with changing requirements

    • Types of changes
    • Frequency and magnitude of changes

    The importance of traceability

    • Vertical traceability (to business objectives)
    • Horizontal traceability (from origin to deliver)
    • Traceability and ownership

    Experience at the level of:

    • Introduction to Business Intelligence: Designing a Successful BI Programme (BIDSP) or
    • BCS Foundation Certificate in Business Analysis (FBA)
    This course presents an end-to-end BCS Requirements Engineering framework. From the business case to the delivery of well-documented and well-formed requirements, high-quality requirements are crucial to delivering quality products. In addition, this course prepares you to take the BCS Requirements Engineering Practitioner Exam at the end of the course.  
    • Link requirements backwards to the business case and forward to the delivered product, process or service
    • Identify the roles and responsibilities of key stakeholders in the requirements engineering process
    • Describe the use of tools to support Requirements Engineering
    • Apply the Requirements Validation process

    Introduction to Requirements Engineering

    Framework for Requirements Engineering

    • Identifying the Requirements Engineering rationale
    • Planning and estimating requirements
    • Identifying the business rationale and inputs
    • Crafting the business case
    • Creating the Terms of Reference or Project Initiation Document (PID)

    Building the Requirements

    • Categorising requirements within the hierarchy
    • General business requirements, including legal and business policy
    • Technical policy requirements
    • Functional requirements
    • Non-functional requirements

    Stakeholders in the Requirements Process

    • Project Stakeholders
    • Business Stakeholders
    • External stakeholders

    Requirements Elicitation

    Types of knowledge

    • Explicit knowledge and ignorance Identifying tacit knowledge and ignorance

    Eliciting requirements from stakeholders

    • Planning elicitation meetings Choosing the right people to interview

    Applying elicitation techniques

    • Selecting the best interview methodology Constructing questions that deliver results

    Requirements Engineering Modelling Techniques

    Why model requirements?

    • Generating questions
    • Defining business rules
    • Cross-checking for consistency and completeness

    Modelling the business context for the system

    • Developing a model to represent system processing requirements
    • Interpreting a data model

    Documenting Your Requirements

    Documentation styles and levels of definition

    • Writing standard requirements
    • Employing user stories and use cases

    Creating a Requirements Catalogue

    • Identifying necessary attributes
    • Writing a requirements description
    • Non-functional requirements

    Requirements Analysis

    Prioritising and packaging requirements for delivery

    • Analysing and prioritising business needs
    • Allocating requirements

    Organising requirements

    • Optimising business value
    • Evaluating dependencies between requirements

    Ensuring well-formed requirements

    • Removing overlapping requirements
    • Identifying and negotiating conflicts between requirements
    • Removing ambiguity
    • Ensuring feasibility and testability
    • Prototyping requirements
    • Verifying requirements

    Validating Requirements

    Applying validation skills

    • Selecting the best validation methods
    • Validation checklists

    Types of reviews

    • Reviews, walkthroughs and inspections
    • Stakeholders and their areas of concern

    Requirements Management

    Dealing with changing requirements

    • Types of changes
    • Frequency and magnitude of changes

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    • Vertical traceability (to business objectives)
    • Horizontal traceability (from origin to deliver)
    • Traceability and ownership

    Experience at the level of:

    • Introduction to Business Intelligence: Designing a Successful BI Programme (BIDSP) or
    • BCS Foundation Certificate in Business Analysis (FBA)
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